Dr. Wilke GmbH. Inspiring Health

OP-Vergleichsring

So nutzen Sie den OP-Vergleichsring konkret

Einige Beispiele zeigen Ihnen, wie schnell Sie zu aufschlussreichen Ergebnissen kommen.

OP-Performance - Befund l

Krankenhaus A (links) hat deutlich mehr Operationen, bei denen die Kernarbeitszeit „überzogen" (braunes Kreissegment) wurde als Krankenhaus B (rechts). Das führt zu Überstunden und unzufriedenen Mitarbeitern.

OP-Auslastung - Befund II

In der OP-Auslastung sehen wir: A beginnt morgens auch deutlich später als B (dunkelrotes Kreissegment). Wartezeit ist Verschwendung und verdirbt den Wartenden den Spaß an der Arbeit.

LLZ-Analyse (Leerlaufzeiten) – Diagnose

Eine noch optimale Auslastungsplanung ist gekennzeichnet durch häufig spätes Anfangen (links) und tägliche Wechsel zwischen Leerständen und Überziehungen am Ende des OP-Tages (rechts).

Ökonomische Potentiale

Morgendliche Pünktlichkeit und weniger nachmittägliche „Überziehung" bergen deutliches ökonomisches Potential.

Erfolgsmessung

Therapie: Reorganisation des Hol- und Bringprozesses. Bereits nach 6 Monaten war deutlich weniger Leerlauf dokumentiert. Erfolg wird messbar!